„Telewizja powinna uczyć empatii”: jak zarządzam kanałem telewizyjnym

Urodziłem się w Omsku, ukończyłem zwykłą miejscową szkołę. i pracował w przedszkolu, a następnie w programie młodzieżowym w telewizji. Po szkole przeniosła się na studia do Jekaterynburga, gdzie podjęła każdą pracę, ponieważ mieszkała sama i były różne sytuacje. Była też niania, kierownik ds. Reklamy w gazecie i korespondentka na nogach - pisała notatki i wiadomości.

Dwanaście lat temu pojechałem do Moskwy i przez długi czas szukałem pracy, którą bym chciał. Następnie przywiózł zarówno do Komsomolskiej Prawdy, jak i do pisarzy mowy jednej partii politycznej (nie Zjednoczonej Rosji). Potem przyszedłem do „Snoba”, gdzie zaczęła pracować „połączona”. Następnie, w pierwszych latach publikacji, Snob miał klub Globalnych Rosjan, który został podzielony na kilka grup dziennikarzy. Zadaniem każdej „osoby łącznikowej” było zaangażowanie jednego z basenów w życiu klubu, komentowanie i wywiady od tych osób w celu opublikowania odpowiednich notatek i wiadomości. Teraz zamiast tego Snob ma blogi.

Potem przyszedłem do „Raina”, a układanka została uformowana - to było moje miejsce, gdzie mogłem wiele osiągnąć i być użytecznym kanałem; To było w 2011 roku, więc pracuję tu od prawie siedmiu lat. Droga była długa. Początkowo dostałem pracę u kreatywnego producenta porannego powietrza: szukałem mężczyzny, który byłby jak bohaterka filmu „Dzień dobry” - zastanawiała się, jak zaktualizować matowe powietrze. Prawda, w przeciwieństwie do filmu, miałem bardzo wesołego prezentera i młodego zespołu. Rano pracowałem przez długi czas, harmonogram był od 4:30 do 12:00. Potem pracowała nad wiadomościami, była redaktorem gościnnym dziennych i wieczornych audycji i produkowała różne programy, na przykład ostatni tydzień z Mikhailem Fishmanem. Był także producentem działu raportowania. Stopniowo zostałem zastępcą redaktora naczelnego, a następnie Michaiła Zygara.

Kiedy „Rain” zaczął mieć problemy (usunięcie kanałów telewizyjnych z siatki czasu antenowego i nagłe wydalenie z biura w Red October. - wyd.), jest bardzo skupiony w zespole - sytuacja była niesprawiedliwa i okrutna. Byli ludzie, którzy odeszli i wcale ich nie obwiniam - mieli okoliczności. Ale zostałem, bo nie miałem dzieci, kredytów hipotecznych, więc mogłem sobie pozwolić na cięcia. Rozproszenie takiej pracy wydawało mi się marnotrawstwem, choć nie idealne pod względem pakietów społecznych.

Jak zarządzać kanałem telewizyjnym

Po Zygarze redaktorem naczelnym był Roman Badanin - byłem jego zastępcą. Kiedyś Badanin ogłosił, że wyjeżdża na studia do Stanford i zaprosił mnie, abym został jego aktorem. Byłem mile zaskoczony, ponieważ pracowaliśmy razem przez cały rok - nie żeby dziesięć pudli soli zostało zjedzonych razem. Wtedy nawet wątpiłem, że tego potrzebuję. Bycie redaktorem naczelnym to bardzo duża odpowiedzialność. Nawet na ostatnim stanowisku zastępcy redaktora naczelnego jesteś 50% psychoterapeutą dla reszty redakcji. A na stanowisku redaktora naczelnego zajmuje to 90% czasu. Konieczne jest ciągłe rozwiązywanie trudnych chwil, podejmowanie decyzji, których inni ludzie nie mogą podjąć. Od razu zrozumiałem, że nie będzie to łatwe.

Lider musi umieć rozmawiać z ludźmi. W takiej pracy ludzie stają w obliczu kreatywnych problemów, które wykraczają poza wykonywanie lub niewykonywanie zadań. Kim jesteśmy Co my Gdzie idziemy Pytania te pojawiają się regularnie i wymagają omówienia. Dziennikarz jest dyrygentem emocji i nie może być w złym stanie. Nie chodzi nawet o nastrój - przemija, mam na myśli świadomość, że jest ceniony, kochany, że ta praca wymaga, a on potrzebuje pracy. Dobry stan umysłu kolegów jest gwarancją, że będziesz miał bardzo dobry produkt.

Ważne jest, aby istniało poczucie rzeczywistości: nie flirtuj, nie rozumiesz, kim jesteś, jakie masz zasoby i na co możesz liczyć. I bez utraty motywacji. Wielu dziennikarzy nie może obejść się bez adrenaliny - potrzebują ciągłego dowodu swojego sukcesu lub stresu z transmisji na żywo. A ty, jako menedżer, powinieneś wiedzieć, jak zdobyć adrenalinę dla siebie i dla kolegów oraz jak pracować, gdy program nie przynosi żadnych wrażeń. Musisz także umieć postawić się w miejscu różnych ludzi: odbiorców, inwestorów i współpracowników - i skutecznie zrównoważyć je. Czasami ważniejsze jest umieszczenie kolegów w miejscu niż na widowni, a czasem absolutnie odwrotnie.

Praca menedżerska jest trudna: czasami trzeba iść na siedem spotkań dziennie w różnych kwestiach i jest uczucie, że nic nie robisz. Wcześniej z moich rąk pojawił się konkretny produkt, który mogłem pokazać wszystkim. A teraz moi koledzy wypuszczają go, a ja jestem zaangażowany w dyplomację wahadłową - czasami to denerwuje.

Nigdy nie miałem większych problemów z zwlekaniem, więc nie musiałem się też organizować. Ale w nowej pozycji musiałem zrobić pamiętnik - inaczej nie pamiętam wszystkich zadań i spotkań. W dzień pracy najpierw robię szybkie rzeczy, a potem bardziej czasochłonne.

O trudnościach związanych z pracą w telewizji

Aby coś zdobyć, potrzebujesz dużo pracy. Nie wiem, czym jest światło - nigdy go nie miałem. Bo jeśli kochasz swoją pracę i kocham to, będzie łatwo. Chociaż rozumiem, że praca w telewizji nie jest dla każdego: wiąże się z dużym stresem, ale wymaga także szybkiej reakcji. Praca w telewizji wymaga, aby osoba nie była muzykiem, ale orkiestrą. Producent może być redaktorem, redaktor może pomóc w produkcji, a moderator może być zarówno redaktorem, jak i producentem dla siebie. W telewizji musisz być w stanie zrobić wszystko trochę.

Dla mnie telewizja jest bardziej kreatywna w mediach niż cyfrowa i drukowana, ponieważ trzeba być w stanie opowiedzieć zasadniczo te same historie w różnych językach i zaskoczyć widza. Cierpienie ludzi, jeśli za każdym razem są oni objęci w ten sam sposób, może przestać wzbudzać współczucie w ludziach, naszym zadaniem jest rozmawiać o ludziach i wydarzeniach, aby nie przeszli. Telewizja w ogóle powinna uczyć widzów empatii, zaspokajając ich podstawowe potrzeby i uczucia - jak film.

Mamy dwie koalicje na kanale: fani wstępnie przygotowanych estrów o złożonej fakturze i ci, którzy kochają wiadomości i robią to, co płonie teraz. Praca nad transmisjami na żywo wymaga większej ekspozycji: korespondent, czyli w kontakcie, a nie - i musisz być na to przygotowany. Ale uwielbiam transmisje na żywo, a nawet teraz zgadzam się nad nimi pracować, jeśli nie ma wolnych nóg i rąk.

O „deszczu”

Teraz zatrudniamy około dwustu osób - wielu z nich jest bardzo młodych. Tradycyjnie zabieramy młodych ludzi na kanał telewizyjny - prowadziliśmy nawet program Big Change, gdzie uczono ich pracy, najlepsi uczniowie nadal z nami. Praca z młodymi ludźmi pozwala ci nie stać się brązem, nie stagnować, nie rozumieć, co się dzieje, pisać i mówić w innym języku. Język, prosty i łatwy do zrozumienia, zawsze był charakterystyczną cechą „Deszczu”. I ta demokracja rodzi się dzięki połączeniu profesjonalistów i początkujących.

Mówiąc o rozwoju kanału telewizyjnego, chcielibyśmy podążać w kierunku Internetu, przybliżać programy i tematy do formatów, które wyglądają lepiej w sieciach i odrzucać ciężkie formy. Uruchomiliśmy program „Fake News” i „Interception” - to poważny program, stworzony na blogu i w jasnej formie. Są napisane w innym języku, ale jednocześnie pozostają wysokiej jakości.

Okazało się, że płatna subskrypcja mediów działa w Rosji, a dla Dozhd okazała się zbawieniem, dzięki czemu mogliśmy kontynuować naszą pracę, a nawet trochę się rozwijać. Niestety, podczas gdy liczba abonentów nie rośnie i wydaje się, że osiągnęliśmy pułap. Ale jestem pewien, że możliwości są znacznie większe, a tutaj w marketingu jest pytanie, jak znaleźć nową publiczność i pokonać niedowierzanie ludzi w modelu subskrypcji.

Okładka: TV deszcz