Cztery dni w tygodniu: Czy nadszedł czas, abyśmy pracowali mniej?

Dmitry Kurkin

Brytyjscy pracownicy omówienie możliwości skrócenia tygodnia pracy do czterech dni. John McDonell, kanclerz cienia skarbu państwa (czyli przedstawiciel oficjalnego rządu opozycji), przeprowadził już merytoryczne konsultacje z ekonomistą Robertem Skidelskim i możliwe jest, że „krucjata na czterodniowy tydzień pracy” stanie się jednym z kluczowych przesłań programu politycznego Partii Pracy w następnym posiedzeniu parlamentarnym wybory.

Przy tygodniowej stawce pracy Brytyjczycy mają długotrwałe rachunki. Kraj, w którym dwieście lat temu opracowano zasadę „osiem godzin pracy, osiem godzin na regenerację, osiem godzin na odpoczynek”, pod koniec XX wieku, odkryto, że jej obywatele są chronicznie przerabiani w porównaniu z mieszkańcami krajów europejskich: przeciętny Brytyjczyk pracuje 42 godziny tydzień, podczas gdy jego koledzy w Holandii - 29 godzin, w Danii, Norwegii, Irlandii i Niemczech - od 33 do 35 godzin. (W Rosji liczba ta wynosi 40 godzin, ale w rzeczywistości różni się znacznie między 34 a 46 godzinami.) Ponadto, jak zauważa lewicowy publicysta Owen Jones, te rafinerie często nie są jeszcze opłacane: w 2017 roku, dzięki Brytyjczykom w ciągu dwóch miliardów godzin . Rezultaty: chroniczne zmęczenie i wyższy poziom chorób, w tym spowodowanych przeciążeniem emocjonalnym, i - wbrew planowi - mniejsza produktywność.

O tym, że mniej pracy można zrobić lepiej, mówi się już od dawna: podobną inicjatywę zainicjowała pięć lat temu Fundacja Nowej Gospodarki, ale zaproponował skrócenie czterdziestogodzinnego tygodnia pracy do trzydziestu godzin. Jednak nawet w krajach, które zmniejszyły tydzień pracy do 35 (Francja) i 30 godzin (Holandia) na poziomie państwa, przejście na cztery dni pozostaje raczej kuszącą perspektywą niż kwestią na najbliższą przyszłość.

Pięć o ósmej

W przeciwieństwie do dnia, miesiąca i roku, tydzień nie jest pojęciem astronomicznym. W różnych czasach ludzie tłumaczyli nawyk mierzenia czasu w ciągu siedmiu dni przez wierzenia (w językach germańskich i skandynawskich imiona bogów, którym poświęcono dni, były zachowane w nazwach dni), lub piękno pierwszej liczby siedem (nawet liczba sfer niebieskich była dostosowana do tej filozoficznej estetyki). W istocie podział ten opiera się na niczym więcej niż rytmie pracy i intuicyjnym zrozumieniu, że po N dniach roboczych osoba potrzebuje odpoczynku.

Ale ile odpoczynku? Pomysły na ten temat zmieniły się na przestrzeni dziejów, a na wzór „osiem godzin, pięć dni w tygodniu”, które dziś wydają się niezachwiane, ludzkość przybyła stosunkowo niedawno. Walijski reformator społeczny Robert Owen wynalazł go na początku XIX wieku, a kolejne sto lat debat, badań i strajków legitymizowało go na szczeblu państwowym, a następnie nie wszędzie i nie natychmiast (w ZSRR pięciodniowe dni pracy pojawiły się dopiero w latach trzydziestych, w powojennej okres powrócił do sześciu dni i dopiero w 1967 r. został przywrócony).

Dla tych, którzy pracowali 10, 12, a nawet 16 godzin dziennie, było to znaczące zwycięstwo, ale gospodarka i życie nie są statyczne, a dziś klasyczna formuła już wygląda jak anachronizm. Gdyby tylko dlatego, że w rzeczywistości nie pracujemy osiem godzin dziennie: zgodnie z jednym ze studiów współczesna osoba spędza bezpośrednio w pracy trochę mniej niż trzy godziny, reszta czasu jakoś popada w przerwy.

Sześć godzin lub cztery dni

Prywatny biznes już to odkrył, aw przypadkach, gdy praca koncentruje się na wynikach, a nie na regularnych zmianach - takich jak usługi socjalne - de facto pracownicy znacznie rzadziej wymuszają normę ze względu na formalność. (Prawdziwa, elastyczna grafika ma swoją wadę: w pracach projektowych, takich jak produkcja gier wideo, i ambitnych startupach, takich jak Tesla, ta zakrzywiona ścieżka prowadzi do wyczerpujących przeróbek). Zupełnie innym problemem jest ustalenie zredukowanego tygodnia pracy na poziomie gminy i państwa. .

Władze szwedzkiego Göteborga postanowiły wypróbować sześciogodzinny dzień pracy w 2015 r., Wybierając jako eksperymentalnych pracowników instytucji opieki nad osobami starszymi. Eksperyment kosztował ich 12 milionów koron z budżetu (prawie 90 milionów rubli w przeliczeniu) i pod presją krytyki opozycji został ukończony 23 miesiące po rozpoczęciu, niemniej jednak dał interesujące wyniki. Pracując sześć godzin dziennie, uczestnicy eksperymentu mieli mniej zwolnień lekarskich i zgłaszali, że ogólnie czują się znacznie lepiej. Jedna z pielęgniarek zauważa z niezadowoleniem, że po przymusowym powrocie do ośmiogodzinnego reżimu natychmiast zaczęła odczuwać zmęczenie.

Podobne wyniki dają eksperymenty na mniejszą skalę z czterodniowym tygodniem pracy: pracownicy, którzy przechodzą na taki harmonogram, mają tendencję do zmniejszania stresu i zwiększania motywacji i zaangażowania w pracę (choć są też tacy, którzy sprawiają, że dodatkowy dzień jest niewygodny - nie zawsze rozumieją co spędzić zwolniony czas). Poprawia się również praca zespołowa.

Raczej sugeruje, że człowiek szybko przyzwyczaja się do dobra, ale co z wydajnością? Zgodnie z wynikami eksperymentu z Göteborga, wydajność personelu domu opieki podczas sześciogodzinnego dnia pracy wzrosła o 85 procent - w praktyce oznacza to, że spędzali oni więcej czasu ze starszymi pacjentami (na przykład częściej brali je na spacery). Bardziej rygorystyczne uzasadnienia ekonomiczne dla skróconego tygodnia pracy nie dają jeszcze jasnego zrozumienia: zysk firm, które przestawiły się na cztery dni, nie zmniejsza się - ale też nie wzrasta.

W celu przedstawienia jasnego i ważnego dowodu, że zarówno pracownicy, jak i pracodawcy skorzystają z krótszego dnia pracy lub tygodnia pracy, potrzeba więcej badań i danych. A nawet kiedy zostaną odebrane, na szczeblu stanowym inicjatywa opiera się na pytaniu „Kto za to wszystko zapłaci?”: Jeśli mówimy o usługach socjalnych, to możesz skrócić dzień pracy tylko o dodatkowe zatrudnienie i możesz sobie pozwolić na luksus tylko kraje dobrze prosperujące gospodarczo (i jak pokazują doświadczenia szwedzkie, wątpią w odpowiedniość). A na poziomie prywatnych przedsiębiorstw pojawia się mroczny, wciąż słabo uregulowany obszar przetwarzania i nadużyć lojalnościowych pracowników: jeśli można ominąć zasadę 40-godzinnego tygodnia, co uniemożliwia obejście jakiegokolwiek innego standardu?

Niemniej jednak stopniowo przechodzimy do uświadomienia sobie, że musimy pracować nie osiem godzin dziennie lub czterdzieści tygodni - ale tyle, ile pracujemy, ponieważ reszta czasu jest jakoś zjadana przez zwlekanie. Ponadto skrócony tydzień pracy jest dobry, ale daleko od jedynego sposobu na społeczną opiekę nad pracownikami. „Będziesz pracował przez pięć dni, jak mówi Biblia. Siódmy dzień należy do Pana. Szósty dzień dotyczy piłki nożnej”, powiedział kiedyś pisarz Anthony Burgess, komentując ustalony harmonogram (należy zauważyć, że znalazł czas, kiedy weszli i trzydniowy tydzień pracy). Jak widzisz, ta święta zasada może zostać skorygowana dla wspólnego dobra.

Zdjęcia: store.moma, jazzitupinteriors

Obejrzyj film: kurwa, no nie (Kwiecień 2024).