Instrukcje: Jak podejmować ważne decyzje

Aleksander Savina

Powiedzieliśmy jużdlaczego we współczesnym świecie, przeładowanym drobnymi problemami, staje się coraz trudniej podejmować decyzje i radzić sobie ze zmęczeniem, aby mieć czas na coś naprawdę ważnego. Prawdopodobnie znasz już podstawowe zasady: planuj więcej (więc nie musisz być nękany każdej nocy, chodź na siłownię lub nie), zajmuj się ważnymi kwestiami ze świeżą głową i pełnym żołądkiem, a jeśli wybór nie jest bardzo ważny, ale nie chcesz tracić czasu - umieść wyobraź sobie limit czasu i działaj. Teraz rozumiemy, jak postępować, jeśli masz trudne pytanie.

Nie polegaj zbytnio na innych.

Znalezienie opinii innych przed podjęciem ważnej decyzji jest normalną praktyką: każdy czasami potrzebuje zewnętrznego widoku, zwłaszcza jeśli nie jest możliwe kompleksowe i obiektywne oszacowanie sytuacji „od środka”. Inną rzeczą jest to, że dążąc do poznania opinii innych, zawsze istnieje ryzyko zapomnienia o własnych pragnieniach i argumentach. Bez względu na to, jak cenna jest rada przyjaciół, kolegów i bliskich, to jest twoje życie i twój wybór - tylko ty wiesz, co jest dla ciebie ważniejsze w związkach lub pracy. Pamiętaj, że ostateczna decyzja jest zawsze twoja: poproś innych, aby zrozumieli, gdzie możesz być stronniczy, ale nie zapominaj, że będziesz musiał żyć z konsekwencjami.

Nie szukaj znaków

Kule decyzyjne pojawiły się z jakiegoś powodu: wielu z nas tak bardzo boi się decyzji i ich konsekwencji, że są gotowi ponosić odpowiedzialność za los lub szukać znaków, które skłaniają do właściwej odpowiedzi. Problem polega na tym, że ani jeden „znak” nie może przewidzieć, jakie będą twoje działania i jak decyzja wpłynie na twoje życie. Zamiast mieć nadzieję na przypadkowość, lepiej przeanalizować, jak się czujesz na temat znaków. Czy jesteś zadowolony, że wszechświat rzucił ci to lub tamte rozwiązanie - lub odwrotnie? Być może w głębi duszy znasz już odpowiedź i szukasz potwierdzenia z góry.

Nie przesadzaj

W poszukiwaniu idealnego rozwiązania (zwłaszcza jeśli jest to wybór globalny - zmiana pracy, przeniesienie się do innego kraju lub rozstanie z partnerem), często zatrzymujemy się na etapie poszukiwania argumentów i kontynuujemy sortowanie zalet i wad każdej opcji. Często wytrwamy w rozważaniu za i przeciw, nie dlatego, że nie wiemy, jaki wybór chcielibyśmy podjąć - ale ponieważ boimy się odpowiedzialności, możliwych konsekwencji każdego z nich i utraconych szans.

Peter Bregman, CEO Bregman Partners Inc. Bregman Partners i autor książki o skutecznym podejmowaniu decyzji „18 minut” radzi użyć algorytmu „jeśli / to”: „Wyobraź sobie na przykład sytuację, w której ktoś nieustannie ci przeszkadza i nie wiesz, jak na to zareagować. moja reguła brzmiałaby: jeśli ktoś przerwie mi dwa razy w rozmowie, zwrócę mu uwagę. Bregman uważa, że ta metoda jest potrzebna do uproszczenia spontanicznych decyzji, ale to nie przeszkadza nam w używaniu jej w bardziej globalnych sytuacjach. Na przykład, jeśli zdecydujesz się zmienić pracę lub nie, możesz pomyśleć, co Cię czeka, jeśli pozostaniesz w obecnej firmie (czy jest tu perspektywa wzrostu?), A jaka może być sytuacja w nowej firmie (może nie uda ci się uciec z nowym przywództwem i koledzy?) - może po tym przyszłość przestanie wydawać się tak mglista i przerażająca.

Oprzyj się władzy rodziców

Ten przedmiot jest bliski kwestii porad od krewnych i przyjaciół, ale nadal różni się od niego. Przyzwyczailiśmy się myśleć inaczej o rodzicach: przynajmniej jedna ważna przewaga po ich stronie - doświadczenie życiowe. Ale może to być również problem: instalacje, które pomogły rodzicom niekoniecznie do Ciebie pasować. Krewni mogą nie lubić tego, że wybraliście zawód „nie-żeński” lub wolny zawód zamiast stabilnej pracy w biurze - ale to wcale nie oznacza, że się mylicie.

Nie bój się ufać intuicji

Podejmując poważne decyzje, jesteśmy przyzwyczajeni do polegania na faktach: jeśli weźmiesz kartkę papieru przed każdą odpowiedzialną decyzją i metodycznie wylistujesz zalety i wady każdej decyzji, a następnie spędzisz dwie godziny w otwartych przestrzeniach Google, zrozumiesz, o co chodzi. Niemniej jednak intuicyjne podejście do rozwiązań może nie być gorsze. Alex Hanisett, strateg ds. Marki i marketingu, radzi, abyś bardziej ufał swojemu instynktowi, jeśli masz kilka równie atrakcyjnych opcji: „Aby włączyć wrażenia intuicyjne, zatrzymaj się na chwilę i nie myśl o niczym. Jakie masz uczucia? Radosne czy niepokojące?

Oceń ryzyko, ale nie pozwól, aby strach cię kontrolował.

Oprócz nowych funkcji, musisz ocenić niebezpieczeństwa wynikające z każdej z opcji. Pomyśl o ryzyku, jakie niesie ze sobą każda z opcji, a która jest bezpieczniejsza. To prawda, że nie należy kierować się jednym lękiem przy podejmowaniu decyzji: zamiast natychmiastowego i bezwarunkowego wyboru „bezpiecznej” opcji, lepiej jest zastanowić się, czy ryzyko można zminimalizować - i czy mniejsza stabilność może przynieść premie.

Na przykład, jeśli chcesz iść na freelancing, ale nie możesz się na to zdecydować, zacznij od spokojnej oceny wszystkich pułapek: czy możesz znaleźć odpowiednią liczbę klientów? Czy masz wystarczająco dużo opłat za spokojne i wygodne życie, skoro teraz nikt nie płaci za ubezpieczenie i zwolnienie lekarskie? Co jest dla ciebie ważniejsze - możliwość pracy z domu i wygodny rozkład zajęć lub stabilny dochód? Wszystko to oczywiście nie oznacza, że nie ma potrzeby martwić się o ryzyko - każda korzyść powinna uzasadniać ryzyko.

Nie zniechęcaj się, jeśli coś pójdzie nie tak

Najlepszą radą dla tych, którzy nie mogą podjąć decyzji, są: „Wybierz jeden i zrelaksuj się”. Niestety, niemożliwe jest dokładne przewidzenie wszystkich możliwych konsekwencji naszych działań - pozostaje tylko pogodzić się z odrobiną niepewności w życiu. Ponadto wybór między równie atrakcyjnymi opcjami prowadzi do dwóch równie przyjemnych scenariuszy (w jednym poszedłeś na wystawę w niedzielę rano i byłeś z tego zadowolony, w drugim spędziłeś weekend w łóżkach z pokazem i miałeś fajny odpoczynek) - i nadal będzie musiał się poświęcić.

Według filozofa Ruth Cheng, który jest zaangażowany w podejmowanie decyzji, wybór staje się trudny, gdy każda z opcji jest dobra na swój sposób - ale nie tak bardzo, że wyrzucamy drugą. Cheng uważa, że w takich przypadkach decyzje są „na równi”. W jednym wszechświecie decydujesz się pójść do pracy w innym kraju, zostawiając tu krewnych i przyjaciół, w innym pozostajesz w domu, ale odmawiasz jakichkolwiek perspektyw zawodowych. Zalety jednej opcji (nowe doświadczenie w obcym kraju) nie korelują w żaden sposób z zaletami innej (krewnych i bliskich).

W takiej sytuacji nie ma po prostu „właściwej” i „złej” decyzji - co oznacza, że nie należy się obawiać błędów. „Kiedy mamy do czynienia z trudnym wyborem, nie musimy włamywać się w tort, próbując dowiedzieć się, która opcja jest lepsza. Nie ma lepszej opcji. Zamiast szukać powodów na zewnątrz, szukaj przyczyn w środku: kim chcę zostać? Możesz zostać bankierem mieszkającym w kraju, kto uwielbia różowe skarpetki i płatki na śniadanie, jestem artystką miejską, która na śniadanie preferuje czarne skarpetki i pączki, a jak zachowujemy się w trudnych wyborach zależy tylko od nas samych ”- mówi Ruth Cheng.

Zdjęcia: rangizzz - stock.adobe.com, rnl - stock.adobe.com, Richard Griffin - stock.adobe.com, fotomaximum - stock.adobe.com